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分析方法

SWOT分析:是一种比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,广泛用于组织管理和战略制定。  
优势
劣势
1、 企业所拥有的专业市场知识
2、 对自然资源的都有进入性
3、 专利权
4、 新颖的、创新的产品或服务
5、 企业地理位置
6、 由于自主知识产权所获得成本优势
7、 质量流程与控制优势
8、 品牌和商誉优势
1、 缺乏市场知识与经验
2、 无差别的产品与服务(与竞争者对手相比)
3、 企业地理位置
4、 竞争对手进入分销渠道的优先地位
5、 产品和服务质量低下
6、 商誉败坏
机会
威胁
1、 发展中的新兴市场(中国、互联网)
2、 并购、合资或战略联盟
3、 进入具有吸引力的新的细分市场
4、 新的国际市场
5、 政府规则放宽
6、 国际贸易壁垒撤除
7、 某一市场的领导者力量薄弱
 
1、    市场上出现新的竞争对手
2、    价格战
3、    竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品服务
4、    政府颁布新的限制性规则
5、    出现新的贸易壁垒
6、    针对自己产品或服务的潜在税务负担
 
通过对峙矩阵,可以将SWOT分析中的各因素结合起来进行深入分析。
     
 
机会
威胁
优势
进攻
竭尽全力而为之
调整
恢复优势力量
劣势
防御
密切注视竞争对手的一举一动
生存
战略转移
实际中使用的分析方法还有很多,比较常见还有:
·             波士顿(BCG)矩阵
·             关键成功因素(KSF)分析
·             经验曲线分析
·             战略群体图
·             GE矩阵
·             麦肯锡7S模型
·             价值链分析
·             基准分析(Benchmarking)
·             专利分析

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